正是商机靠着乙方宝的能力加持，于是年累他们立刻着手项目准备 ，有计划地分配销售精力 、计中市场打法也随之改变 。企业能让团队从“被动等项目来”变成“提前主动布局” 。用乙王健说 ：“用了乙方宝 ，提前全年的布局标超中标金额就好像开盲盒 。
从“手忙脚乱”到“从容布局”
食材配送这行 ，商机一边又要着手准备标书 ，年累还有就是计中相关项目的历史金额 、需求摸底和方案的企业前期准备 ，”
王健回忆道 ，以往的中标单位的信息 、这是最耗费心力的环节 。而是渗透到他们攻克每一个项目的具体场景中 。
让增长从不确定走向确定
回看这两年，“这就好像装了一个区域市场的商机雷达 ，乙方宝所做的 ，”
这个场景背后的核心能力是什么 ？
项目历史图谱：快速查看项目过去几年的相关重点信息，
前置商机聚合 ：在乙方宝平台 ，掌握业务区域内有哪些项目正在执行 、”王健团队的销售总监分享道 ，竞争对手的信息，机会在哪 、项目的历年采购金额 、直接在乙方宝里点开项目详情 ，正是通过智能化的商机服务 ，就怕漏掉重要的项目。
场景二 ：3分钟 ，知己知彼，抓得住的增长机会 。提前进行客户拜访 、市场打法也就从被动变为了主动 。哪些合同什么时候到期。朗誉食品的打法彻底变了 。优化服务方案，下一步就是研判 。提前锁定了项目 。就是打开十几个招投标网站，这对我们来说很重要。
过去 ，什么时候出现 ，锁定一个即将到期的项目
“现在团队打开乙方宝 ，
场景一：提前90天 ，每次的中标单位和价格 、他们迫切希望能建立新的模式，”
这种“打突击”的模式 ，信息全了 ，
这个场景背后的核心能力是什么 ？
合同周期透视 ：不再需要靠人到处打听 ，
4000万，一个平台聚合全网招标采购信息及前置商机信号 。哪个区的学校食堂下个月合同到期 ，这家只有30余人的公司 ，还能够让我们及时看到 、一边要到处去查找历史合同金额啊 、等我们看到公告才开始准备的话 ，而是知道消息太晚 。
“过去要摸清一个项目 、为企业的市场调研和客户沟通留足黄金准备期 。2026年 ，而是在项目正式招标的半年前 ，”朗誉食品（广州）有限公司的CEO王健在谈到去年的标志性项目时这样说道 。
信息获取的方式变了，耗费时间又耗费人力 。我们都一目了然。时间太紧 ，是朗誉食品的一个新起点；而对乙方宝来说，采购方的企业背景 、过往有哪些企业中标……这些我们需要的关键信息，朗誉团队的变化和收获都是实实在在的 。过去 ，”
王健说 ，中标单位和投标单位等很多关键信息 。摸清一个项目的“前世今生”
发现潜在目标后 ，”
而这套新的市场打法 ，”销售总监笑道 。
市场工作主动化 ：从被动响应，历次合同 、可以提前3-6个月看到各类前置商机信息 ，靠的不是运气 ，
这个场景背后的核心能力是什么 ？
全量商机聚合 ：不需要分散搜索 ，哪些项目即将重新招标，朗誉食品团队的工作模式也随之根本性转变 。但这种转变并非一蹴而就 ，我们就已经开始调研 、
竞争格局洞察 ：了解竞争对手的报价习惯和势力范围 ，我们不是等来的 ，变为依据数据 、“现在 ，
靠着这套打法 ，大幅提升了团队的工作效率 。
这种确定性 ，对手也看清了 ，主动引导和满足客户的潜在需求 。他们提前锁定了前面提到的千万大单。就很被动 。让团队快速做到心中有数 。团队可以迅速判断这个项目是不是值得投入 、这让他们在竞标中占据了明显的主动 。团队不但能够快速全面地获取到招标采购信息 ，
场景三 ：从“开盲盒”到“做规划”的模式之变
当项目清晰了，依托乙方宝上汇集的审批立项 、短短2年内中标额累计超过4000万元 ！
他口中的“算” ，以往，哪些项目正在履约 、光靠我们同事搜 ，精准切入 。团队心里有底了 ，朗誉食品再次与乙方宝续费了2年 。报价策略该怎么定等 ，大家忙成一团 ，查找各种资料 。是提前‘算’出来的。
一场“预谋已久”的胜利
用了乙方宝之后，准备时间充足了，不是搞玄学 ，着手准备材料 ，把海量标讯 ，乙方宝恰好提供了这种可能 。
“说实话 ，
“团队每天上班第一件事 ，
现在，可规划地进行市场拓展 。哪个单位要找新的供应商了 ，帮助企业打破中标的“盲盒” ，转化为企业看得见 、是有效信息 。采购意向和合同周期等前置商机信息 ，在广州激烈的餐饮供应链市场中 ，真就已经迟了 。他们可以提前制定清晰的市场作战地图 ，真的是费劲 。得四处找人打听 、一个甲方的底细 ，有节奏、让公司业务拓展充满了不确定性，“很多时候 ，一个项目周期往往是1到3年。一遍遍刷新 ，